民营美术馆
美术馆是涉及美术创作、美术收藏、美术品社会接受与推广、审美教育、美术评论与研究、美术的社会管理的综合性机构，主要强调其公共性、服务性、非营利性，美术馆具有文化传承和推动文化发展的作用。
一、民营美术馆的兴起
由于我国的博物馆起步较晚，直到20世纪80年代中期后，我国的美术馆建设才慢慢步入正轨。20世纪90年代末期，中国才开始了民营美术馆的建设（见附表二：民营当代美术馆大事年表）。我国民营美术馆经历了三个发展阶段：
二、民营美术馆的类型
对于民营美术馆来说，维持其运营的最大问题就是资金，所以这里以资金来源作为划分民营美术馆类型的依据。（见附表三：重要民营美术馆一览表）
北京今日美术馆 今日美术馆提供 2009
尤伦斯当代艺术中心（北京798艺术区）2009
上上国际美术馆（北京宋庄艺术区） 上上国际美术馆提供 2009
青和当代美术馆（南京） 青和当代美术馆提供 2009
中国经济的迅速发展，一批企业家（以房地产老板为主）投身到美术馆建设中，作为企业产业链的一部分，因而这类民营美术馆在性质上既是画廊，又是艺术陈列室。由于民营美术馆主要依靠投资人的资金注入，一旦资金周转出现问题，美术馆的生存便受到威胁，如2001年上河美术馆由于房地产经营失败，缺乏资金支持而告停馆，其余几个美术馆也由于经营不善等因素，一年后便处于疲软状态。
管理体系 目前我国民营美术馆的管理实行馆长负责制。美术馆的投资方并不参与美术馆的运作，美术馆内的事务如人事、财务、收藏等都由馆长负责，如今日美术馆、上海证大现代美术馆、南京四方美术馆等。以四方当代美术馆为例，采用对董事会负责的馆长负责制，馆长和企业是聘用关系，投资方不会干扰日常的运营及定位，保证美术馆的自主权。
性质 近年来，许多民营美术馆纷纷注册为非营利机构。今日美术馆（北京）、上海证大现代艺术馆、上上国际美术馆（北京）、成都新蓝顶美术馆等，都是民营非营利机构。这些机构的创办者以房地产商或集团居多，美术馆的资金来源除了投资方的投资外，另有出版、出租场地、艺术品商店等。今日美术馆的资金来源构成大致是：其他副业占收入的三分之一，场租（以场所使用作为服务回报的企业赞助）占收入的三分之一，会员和门票收入占六分之一，私人捐赠、政府拨款、母基金利息占六分之一。44四方当代美术馆是由南京四方集团投资兴建的，以举办小型展览为主，其运营费用依靠企业投资，资金来源较为单一，因而其馆藏容易受到艺术作品价格飙升等不定因素的影响。上海证大现代美术馆作为上海证大集团的一个品牌，其运营资金几乎全部来自企业，每年向企业开出预算，获得批准后即可获得企业拨款。
（旁注）44 张子康、罗怡著《美术馆》，北京：中国青年出版社，2009年4月，第135页。
展览和收藏 民营美术馆成立后首先要进行学术定位，并举办展览，形成并推广自己的品牌。就举办展览的数量和质量来说，今日美术馆在民营美术馆中首屈一指，并且展览类型较为广泛。而在策展模式上，各个美术馆方式不同：南京四方美术馆的展览策划是两条腿走路，一面是由馆长李小山策划展览，另外从外面邀请策展人策划，其学术标准由馆长李小山把关，没有成立学术委员会；上海证大美术馆则成立了学术委员会，保证每个项目的学术性。典藏也是美术馆的重要组成部分，民营美术馆收藏的数量和质量均受到资金的影响，如今日美术馆收藏中国当代艺术作品1500余件左右，上河美术馆侧重于学术，其收藏和展示达到国内最高水平，但在经济上主要靠企业实体输血，除了企业的宣传效应和美术馆的社交利润，经济上并不能象画廊那样运作，也没有免税支持。
和静园艺术馆（北京宋庄艺术区） 和静园艺术馆提供 2009
2、政府参与的民营美术馆(www.xing528.com)
性质 政府参与的民营美术馆基本都是公益性美术馆。如上海张江现代艺术馆由张江地区政府出于文化建设的目的投资兴建，不收门票，没有场租费，艺术馆的日常维护费用及其它开支，则是由一个国有企业（863国家信息产业安全基地）承担的；“青城山•中国当代美术馆群”是以“中国当代美术馆”为中心，另有以八位当代艺术家命名的八所私人美术馆（分别是张晓刚、周春芽、何多苓、王广义、方力钧、岳敏君、张培力、吴山专），以及艺术研究所构成的公共美术机构，采用全新的模式，即由艺术家和专家组成学术委员会来决定美术馆的运作，而不是依赖行政指令或者商业目的进行管理。
和静园艺术馆院内（北京宋庄艺术区） 和静园艺术馆提供 2009
收藏 上海张江美术馆的展览由馆长李旭策划，但是今后也会邀请有偏重和特点的策展人；多伦美术馆为了保证展览的原创性、学术性和国际性，邀请国内知名批评家、一线当代艺术家，及美协的老同志共同组成学术委员会，由策展人提交策展方案，艺术委员会进行评估，最后由组委会决定实施，例如现已成功举办两届的上海水墨大展，就采用这种运作机制。
3、收藏家投资的民营美术馆
收藏家投资的民营美术馆有湖南谭国斌美术馆、宋庄的和静园艺术馆、上上国际美术馆等。投资人大多是收藏家或收藏家兼艺术家。湖南的谭国斌当代美术馆是个人投资的代表。馆长兼策展人、投资人谭国斌是收藏家，收藏当代艺术100多件，美术馆的运转资金来自国画和古玩交易；而创建于2006年的和静园艺术馆，创建人李冰也是艺术家兼收藏家，负担艺术馆的一切费用；2007年创建的上上国际美术馆则是由李广明先生任馆长。
北京视界时代美术馆 视界时代美术馆提供 2009
本色美术馆（苏州） 本色美术馆提供 潘宇峰摄 2009
南京四方当代美术馆鼓楼馆 2009
性质 收藏家投资的民营美术馆多为非营利性质。湖南谭国斌美术馆定位是非营利性质，因为当代部分的藏品全部不出售。
收藏 收藏家投资的民营美术馆藏品多少，完全视资金而定，没有引进策展人机制，有的馆长本身就兼策展人。如谭国斌美术馆就是谭国斌自己担任策展人，以后也没有打算引入其他策展人，而藏品的计划全由个人经济实力决定。
北京维塔艺术馆 2009
4、外资作为主要后盾的非营利艺术空间
“尤伦斯当代艺术中心”是外资公益性艺术机构的代表，由比利时尤伦斯夫妇(Guy ＆ Myriam Ullens)创立的尤伦斯基金会出资建造，以公司的形式注册，管理上采用馆长负责制。在展览、收藏方面有比较完善的运营制度，引进国际正规策展机制，按标准的典藏方法来经营艺术品的典藏。2007年创办以来举办了一系列具有国际水准的展览，如《’85新潮：中国第一次当代艺术运动》、《我们的未来：尤伦斯基金会收藏展》等。
三、民营美术馆存在的问题
1、资金来源单一。影响美术馆发展最大的问题主要是依靠企业投资，资金来源单一，得不到国家的补贴，同时缺少公众捐助和社会赞助。目前中国的现行法律对非营利机构有没有准确的界定，对这一类民办非企业法人单位只有登记管理办法，还没有建立起有效的捐助制度，对非营利美术馆的免税制度也没有真正落实，对民营艺术机构政府也几乎没有任何补贴，大部分美术馆运营经费完全依靠企业的投资，一旦企业出现财政困难或者倒闭，美术馆就面临倒闭的危险，如90年代末建立起来的、具有明确学术定位和规范运作的上河美术馆就因为资金问题而倒闭。
2、管理的非专业化。目前，大多数民营美术馆管理不健全，大多美术馆投资人往往亲自担任馆长，并参与美术馆的具体运营，缺乏专门的执行馆长和策展人，藏品没有明确规划。真正按美术馆的专业标准去建构美术馆体系的，只有今日美术馆和证大现代美术馆，今日美术馆采用馆长负责制与策展人制度相结合，设有学术部门、策展部门和行政部门、综合管理等，各部门之间权责分明，各司其职，美术馆具备研究、展览和典藏等主要功能。
3、美术馆的发展目标和战略定位不明确。在举办展览时没有明确的学术定位，尽管有的美术馆也笼统地定位“立足现代艺术”，但举办什么展览、什么作品往往模糊不清，在没有学术团队及资金不足的情况下，往往像画廊一样签约或代理一些年轻艺术家的作品，或出租场地，举办质量不高的展览。
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