（一）事业描述
该部分必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是主要客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
（二）产品/服务
该部分需要描述所经营的产品和服务到底是什么，有什么特色，所经营的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别，顾客为什么要买。
（三）市场
首先需要界定目标市场在哪里，是既有市场的已有客户，还是在新市场开发的新客户。不同的市场、不同的客户有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
（四）地点
一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面的选择就很重要。
（五）竞争
下列三种时候尤其要做竞争分析：①要创业或进入一个新市场时；②当一个新竞争者进入自己所经营的市场时；③随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：①谁是最接近的五大竞争者；②他们的业务如何；③他们与本业务相似的程度；④从他们那里可以学到什么；⑤如何做得比他们好。
（六）管理(www.xing528.com)
中小企业98%的失败来自管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
（七）人事
要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算、所需人事成本等。
（八）财务需求与运用
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
（九）风险
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅发生火灾的风险等，并注意当风险来临时如何应对。
（十）成长与发展
下一步要怎样做、3年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和长远化。
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