班组生产管理特点：完美执行调度命令，实现安全生产目

1.严格执行调度命令

（1）电力调度命令一定程度上代表着市场需求。因此，严格执行调度命令，做到高峰用电时能顶得上，低谷用电时能压得下，才能保证电能质量，完成发电任务。

（2）值长依据负荷曲线下达的调度命令，运行岗位必须无条件（通常情况下）服从，不得发生任何违反和干扰调度命令的行为。

2.严格执行规章制度

（1）精通规程，熟练地掌握和运用规程制度。

（2）通过各种手段，督促员工认真执行规程制度。

（3）引导和启发运行员工将规程及各种安全措施纳入具体操作之中。

3.高度重视经济性

（1）抓好技术经济指标管理，保证在安全稳定发电的前提下，千方百计降低各种消耗，提高经济效益和效率。

（2）加强节能管理，通过多种途径激励运行员工节能降耗。

4.确保安全发电

（1）合理科学的安排生产，杜绝人员责任事故的发生。

（2）落实反事故措施及安全技术措施，实现班组无异常和未遂的安全目标。

（3）掌握员工的心理动态，保证上岗操作，员工精力充沛，忠于职守。

（4）处理事故过程中，在确保人身和设备不受损害的前提下，主动参与应急处置，尽量减少对电力用户的影响。

5.注重运行分析

（1）通过岗位分析，找出设备异常运行的原因，从而采取措施，适度调整，使其在最佳工况下运行。

（2）采取科学对比的方法，找出影响机组安全经济运行的原因，采取措施加以改善。

（3）通过专业分析，为设备改造，提高经济性、可靠性提供决策依据。

6.加强培训

随着电力工业的迅速发展，发电设备的技术含量和自动化水平不断提高，要求运行员工有较高的技术素质和业务技能。因此，提高运行员工的技术水平是运行班组生产管理的重要内容。(www.xing528.com)

7.搞好文明生产

（1）员工着装整齐、文明礼貌、遵纪守法。

（2）生产现场做到：无尘、无水、无油、无物；遮拦全、标志全、照明全、盖板全。

（3）班容、班貌达到：门窗净、地面净、墙壁净、桌椅净、文件柜净、更衣箱净；各种物品整齐摆放。

8.运行维护

运行维护是指在不影响主设备正常运行的条件下进行的局部性的维护和保养。其主要内容包括：

（1）各转动机械加油。

（2）锅炉清灰。

（3）锅炉酸洗。

（4）发电机电刷清扫。

（5）凝汽器清洗。

（6）汽机油系统清洗。

（7）水塔清扫。

（8）磨煤机加、选钢球。

（9）灰沟清理。

（10）疏通锅炉空气预热器。

（11）擦拭设备。

（12）处理简单的管内介质堵塞、漏泄和转机振动。

9.设备缺陷的管理

为了保证发电设备长期处于安全、可靠、稳定的运行状态，必须不断消除影响人身、设备安全和经济运行的异常现象。